"El amanecer está cerca, avancemos con confianza. Es el 70.º aniversario" Mensaje de Año Nuevo del CEO de ANA Group 2022 (Resumen) (Texto original)

Feliz Año Nuevo a todos. Este año marca el 70.º aniversario de la fundación de ANA Group. La razón por la que hemos podido pasar de ser solo dos compañías de helicópteros a un grupo global de aerolíneas que representa a Japón es que nuestros mayores han superado varias dificultades, han protegido la seguridad de nuestros clientes y siempre han asumido desafíos. (Foto: Sky LUKE H.OZAWA Dawn Japan / ANA)

Desde principios de 2020, el Grupo ANA se ha visto afectado por una crisis sin precedentes en forma de pérdida de demanda de pasajeros debido al nuevo coronavirus que ha azotado al mundo, y la gestión sigue siendo severa. Tras el estallido de la situación, trabajamos en todo tipo de medidas para mejorar el resultado final, y una vez que nos convertimos en una pequeña empresa, trabajamos juntos como empresa bajo la política de pasar por el túnel del coronavirus. Entre ellos, me gustaría expresar mi mayor gratitud por el arduo trabajo de los empleados de ANA Group. Con la determinación de sobrevivir a este coronavirus, me gustaría expresarles mi más sincero agradecimiento por seguir soportando las dificultades de la vida y seguir adelante con su trabajo diario.

Echemos un vistazo al año pasado. En el año fiscal 2021, nuestro objetivo era volver a la rentabilidad, pero debido a la continuación y expansión del estado de emergencia, la demanda de pasajeros significativamente menor de lo planeado y el déficit en la primera mitad del año fue enorme, lamentablemente revisamos nuestro pronóstico de ganancias a un déficit de 100 mil millones de yenes. Nuestros esfuerzos por lograr un superávit nos han ayudado a reducir costos, y hemos podido reducir el déficit en una cuarta parte con respecto al año fiscal anterior, por lo que no es en vano. Con el inicio del nuevo año y los tres meses restantes de este año fiscal, nuestro objetivo es volver a la rentabilidad operativa solo en el cuarto trimestre, y sigamos trabajando juntos para aumentar las ventas y las ganancias.

Entonces, todos, ¿cómo debemos proceder en 2022, el tercer año de Corona? Me gustaría señalar tres puntos que creo.
Uno. Conozca siempre el estado de sus empleados.
Tanto la dirección como los directivos siguen dialogando con los empleados, pero lo más importante ahora es tomarse en serio sus sentimientos y tomar medidas concretas para superar este coronavirus.

Dos. El amanecer está cerca.
La demanda de viajes aéreos está en vías de recuperación, aunque moderada. Puede haber un resurgimiento temporal de infecciones en el futuro. Pero la gente se está moviendo. Quieres moverte en los negocios. Ganas de irse de viaje. En lugar de limitarse a esperar a que se recupere la demanda de viajes aéreos, se creará demanda.
　

Tres. Acercar el amanecer es la fortaleza subyacente de nuestros empleados.
Junto con la formulación del presupuesto para el próximo año fiscal, comenzaremos a considerar la recuperación de los recortes salariales y la incorporaremos al plan. Los empleados no solo están interesados en el empleo y los salarios. La satisfacción laboral, el crecimiento personal y los planes de vida también son factores que aumentan la motivación.

En esta ocasión, también se presenta un plan audaz para el desarrollo profesional y el desarrollo de los recursos humanos. Con el fin de aumentar el compromiso, me gustaría que los empleados jóvenes y los empleados de primera línea participaran en las reformas elevando cada vez más sus opiniones.
El Grupo ANA ha superado todas las dificultades con la ayuda de todos nosotros. También es el poder de nuestros empleados para acercar el amanecer.

2022, el año del 70 aniversario, es el Año del Tigre. Enfrentemos valientemente las dificultades como un tigre y volemos nuestras alas hacia el amanecer del mundo. ¡Junto! ¡Junto!

4 de enero de 2022
Shinya Katanozaka, director ejecutivo de ANA Holdings